9月21日，原高瓴创投合伙人严文韬正式加入DeepSeek，担任CFO。他是该公司成立三年来首位非技术背景高管，也是首任CFO。
严文韬并非个例。
过去三年，一批投资人正脱离基金、进入企业：薛子钊从高瓴转投MiniMax，罗天奇从高瓴加入星海图，张渊从高瓴进入蜜雪冰城、从CFO升至CEO；海外，Stripe首任CFO Will Gaybrick来自Thrive Capital，Anthropic首任CFO Krishna Rao出身于Airbnb的投融资团队。
过去是投资人挑选公司，现在一些人直接把自己“投进去”。
投进去的回报可能相当可观。相关从业者李涛（化名）向铅笔道透露，在他接触的冲刺上市案例里，负责融资和资本运作的CFO，股权激励曾达到公司约1%——若以未来100亿美元市值计算，账面价值为1亿美元。
为何争抢投资人出任CFO？
严文韬出生于1991年，毕业于复旦大学环境科学与工程系，2013年起先后在腾讯投资、H Capital任职，2020年加入高瓴创投，经手过字节跳动、小红书、MiniMax、智谱AI、极兔速递等项目。
高瓴并非DeepSeek的投资方，严文韬在高瓴期间也未投资过DeepSeek——梁文锋看中的是他这个人，而非基金关系。
据投资界报道，该岗位曾有多位头部VC的年轻合伙人参与竞争。严文韬到岗的时间点也颇具意味：此前一周，有媒体曝出DeepSeek已选定中信证券为保荐机构、启动科创板IPO筹备（该消息未获公司证实）。他到岗后三天（9月24日），传出消息称DeepSeek完成了75亿美元融资。
为何一家公司三年没有CFO，现在突然需要？
公司发展到一定规模后，CEO很难同时兼顾产品管理和融资上市准备。“到了这个阶段，为了争取更好的融资条件而寻找CFO，是很正常的事。”
而一位投资人出身的CFO，相当于把谈判桌对面的人请到了自己这边。
公司规模壮大后，资金问题变得复杂：下一轮融多少、找谁融资、新股东如何加入、老股东稀释多少、何时进入资本市场。这时，需要一个熟悉投资机构思维方式的人。
周受资是一个典型样本。
2015年，小米将DST合伙人周受资挖来担任CFO。周受资此前正是DST投资小米的关键推动者。当时外界猜测小米是否要上市，雷军予以否认，但他给出的招聘理由更值得关注：小米规模已经起来，需要有人帮助规划战略、处理投资者关系、管理投资。
三年后，小米在港交所上市。
此外，还有薛子钊。他2019年至2023年在高瓴负责一级市场，2023年9月加入MiniMax，任投融资副总裁兼联席公司秘书，负责资本市场运作和财务事务。
支付巨头Stripe也走过类似道路。Will Gaybrick曾是Thrive Capital合伙人，2014年代表基金投资Stripe，2015年加入公司成为首任CFO。当时Stripe只有约300名员工，财务团队仅十几人。Gaybrick进入公司后开始从华尔街和大型科技公司扩充财务团队。疫情刚发生时，他又帮助Stripe准备了6亿美元外部资金作为缓冲。
CFO的账本
公司希望获得投资人的经验，投资人愿意加入，也有自己的考量。
李涛表示，移动互联网公司集中上市那几年，他接触过一些负责资本运作的CFO，股权激励达到约1%。这个数字并非行业平均水平，但计算起来很直观：10亿美元市值，1%价值1000万美元；100亿美元市值，1%价值1亿美元。
VC合伙人的收入来自工资、奖金和Carry，同时关注几十家公司；跳进企业后，个人财富直接与一家公司绑定——赌对了，职位、股权、身价一起上涨；赌错了，没有基金组合来分散风险。
张渊走出一条最完整的路线。他此前在美银证券和高瓴工作，2023年2月加入蜜雪冰城任CFO，负责财务管理和资本运营；2025年蜜雪冰城在港交所上市；今年上半年，35岁的张渊接任CEO。他接手的不是一家等待融资的创业公司：蜜雪2025年收入335.6亿元、归母净利润58.8亿元，全球门店接近6万家。
从投资机构，到CFO，再到一家数百亿元收入公司的CEO，张渊只用了三年。因此，“把自己投进去”的回报不仅是股票，还可能是一张进入公司最高管理层的门票。
AI时代，这条路的吸引力更大——融资额和估值都比过去的互联网公司更高，一旦押中，股权价值变化更为剧烈。
懂业务比懂财务更重要
今年2月，星海图完成10亿元B轮融资，估值达到百亿；两个月后再完成20亿元B+轮，估值冲到200亿，累计融资接近50亿元。站在台前解释估值的人之一，就是合伙人兼CFO罗天奇。
2月那轮融资引入了汽车、物流产业资本，罗天奇解释，公司希望借助股东关系将背后的产业场景拉进来；4月融资后他继续对外讲述定价逻辑，谈Scaling Law，也谈订单——他直接指出，机器人会跳舞不代表能工作，技术只能在实验室跑Demo、拿不到真实客户订单，再高的估值也可能是泡沫。
这已经不是传统印象中“管报表”的CFO。他需要将技术翻译成资金：模型能力能否转化为客户？公司准备再烧几十亿，下一轮投资人为何跟投？这些过去是投资人问创业者的问题，现在由他们自己回答。
Anthropic的Krishna Rao也属于此类。他2024年5月加入，是公司首任CFO，此前在Airbnb主导融资与上市，疫情期间帮助公司完成超100亿美元的股权债务融资。他曾表示，算力是公司业务的命脉。今年5月，Anthropic完成650亿美元融资，投后估值9650亿美元；公司年化收入年初约140亿美元，到7月底已达650亿，其中约八成来自企业级API。与此同时，公司2025年净亏损约420亿美元——收入快速增长，算力账单同步增长，这正是CFO每天要向市场解释的情况。
李涛认为，投资人型CFO受欢迎，是因为他们长期站在资金一侧，知道什么故事资本市场会相信、什么数字拿不出来融资会立刻受阻。另一个现实背景是，AI行业窗口变化快，企业希望趁融资环境、估值和关注度都在的时候，将融资甚至资本化进程向前推进。
以前，投资人最重要的能力是找到下一家值钱的公司。现在多了一种赚钱方式：找到以后，自己进去，把它做得更值钱。
本文不构成任何投资建议。
本文来自微信公众号 “铅笔道”（ID：pencilnews），作者：松格，36氪经授权发布。
